陕西众力人力资源管理咨询服务内容
　　1.企业人力资源管理系统诊断
2.岗位梳理与设计
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.岗位级别矩阵设计
6.薪酬管理系统设计
7.基于价值的宽带薪酬体系设计
8.基于平衡记分卡的KPI体系设计
9.绩效管理体系设计
10.人才素质测评
11.岗位竞争机制设计与辅助实施
12.战略性人力资源规划
13.公司培训管理体系设计
14.员工职业生涯设计
15.高管激励与员工持股机制设计
16人力资源管理制度与流程设计
17.员工管理手册制订
18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

    主要咨询方向：

    人力资源规划

    1、人力资源管理战略
    2、人力资源规划
    组织结构设计
    1、组织结构设计
    2、定岗定编定员
    3、职责体系设计
    4、岗位说明书体系设计

    薪酬激励咨询

    1、岗位评估标准设计
    2、岗位价值评价
    3、工资等级序列设计
    4、薪酬管理制度设计

    绩效考核咨询

    1、目标管理体系
    2、关键业绩指标体系构建
    3、员工绩效考核制度设计
    4、绩效管理方案实施指导

    招聘甄选设计

    1、人员招聘体系构建
    2、内部竟聘组织与实施
    3、人员素质测评
    4、结构化面试
    5、胜任力评估与素质模型

    职业生涯咨询

    1、职业生涯管理方案设计
    2、员工职业生涯规划
    3、员工职业倾向测试
    4、职业生涯指导课程

    企业文化咨询

    1、企业文化诊断
    2、企业文化提炼再造
    3、品牌文化体系构建
    培训体系设计
    1、培训需求分析
    2、培训计划制定与实施
    3、培训体系课程开发
    4、培训效果评估

凭借独特的国际化视角及高水平的服务标准，陕西众力咨询事业部为广大企业提供人力资源整合战略及落地执行的咨询服务、管理工具及相关培训。在解决人力资源管理问题的同时，帮助企业梳理未来战略方向，建立支撑转型和发展目标的人力资源管理体系，帮助企业持续稳定地发展，建立竞争优势，取得领先地位。
在充分调研了解其经营状况的前提下，陕西众力为企业提供业务诊断与梳理，优化企业战略，减少企业转型中的探索过程；提供人力资源诊断分析，针对组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效等方面提出整体人力资源管理解决方案，降低人力资源管理成本，提升人力资源开发效率与效益，最终推动业绩达成；并通过国际化服务和标准化体系帮助企业实现人力资源管理创新与变革，实现精细化管理，提高核心竞争力和风险控制力，实现从发展到卓越的跨越。

陕西众力人力资源集团有限责任公司
业务电话:029-62397514
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